代表取締役
TAKAHASHI NOBUAKI
挑戦する経営者の一番の理解者であり、
最後まで伴走する「No.2」であり続ける。
22歳の学生起業から、上場直前まで成長した会社のNo.2、コロナ禍での撤退と再起まで。順風も喪失も経験した経営者だからこそ、挑戦する人の資金・販売・育成を、机上の理論ではなく実体験から支えます。
※「創業6回」＝法人・団体の設立6回（シェアジャパン／SHI／民泊協会／JASMIN／BeautyGym／HelpTech）。個人事業「プライスレス」は起点として、下の「代表の歩み」に別記しています。
01MESSAGE代表メッセージ
私の強みを一つ挙げるなら、諦めの悪さです。22歳で事業を継いで起業し、共同創業した会社を上場直前まで育て、しかし自ら退任し、次の事業は開業直後にコロナ禍に直面して事業を手放しました。通常なら挑戦をやめてしまう地点を、何度も越えてきました。
同世代の経営者が上場していく姿を見て思うのは、最後に運を掴むのは、運を掴める人間になって、長く事業を続けていた人だということです。だから私は、経営者に最も必要なのは夢の大きさではなく、信じた道に残り続ける力だと考えています。
HelpTechの仕事は、その力を隣で支えることです。資金調達の設計、売れる仕組みづくり、人が育つ環境づくり。「すべての挑戦する人に、安心を。」──その安心は、挑戦と喪失の両方を知る者が届けてこそ、本物になると信じています。
HelpTech株式会社 代表取締役高橋 延明
02STRENGTH唯一無二の強み
一つの肩書きでは説明できない経歴が、そのまま支援の幅になっています。個別のスキルではなく「掛け合わせ」が再現不可能な部分です。
創業 × 承継 × 再起
創業6回、事業承継4回。上場直前まで会社を育てた経験と、事業を手放して会社と資金を残し、ゼロから再起した経験の両方を持ちます。「続ける判断」と「手放す判断」の両方を自分の責任で下してきたことが、経営者の局面ごとの迷いに実感を持って伴走できる理由です。
規制 × 事業開発
民泊事業では、住宅を宿泊施設に転用するための建築基準法・消防法・旅館業法の三段構えの適合を担いました。既存の概念に収まらない物件でも「どうすれば適法に成立するか」を企画し、実行に落とす。ルールを言い訳にせず、ルールの中で道を作る姿勢は、補助金・制度活用の支援にもそのまま活きています。
登壇 × 資金調達
出資も、最初の大型案件も、転機はいつもプレゼンテーションの場でした。プレゼンを聞いたメンターや投資家がその場で支援を決める──この型は現在のピッチ支援・登壇支援にも受け継がれ、支援先の採択・高評価につながっています。「伝わること」が資金調達の分岐点になることを、身をもって知っています。
営業 × 組織
条件で押すドライな商談ではなく、相手の事情に踏み込んでファンをつくる営業が持ち味です。制度施行初日に一番のニュースになるようメディア戦略を設計し、地域でのブランドを築いた実績もあります。そして自身がNo.2として会社を上場直前まで押し上げた経験から、「挑戦する経営者のNo.2」という現在の支援ポジションが生まれました。
03HISTORY代表の歩み
学生起業に始まり、上場直前からの退任、コロナ禍での撤退と再起。歩みのすべてが、現在の支援事業の根拠です。
学生時代
起業家一家に育ち、高校時代に起業を決意。大学ではインカレイベントサークルKOOLを創設・代表を務め、大規模イベントを運営。「人が輝く場を作る」経験が、経営の原点になりました。
2010年
最初の起業はゼロからの創業ではなく、事業承継でした。以後、飲食プロデュース等を経て、合同会社シェアジャパンを設立し、民泊・シェアリングエコノミーの領域へ進みます。
2015年
外国籍の共同代表とともに業界団体を設立。内閣府の規制改革会議や国土交通省・厚生労働省の検討会に業界代表として招かれ、現場の声を制度づくりの場に届けました。
2016年
外部出資に頼らず自己資本と銀行融資のみで、管理室数1,000室超・平均稼働率90%超まで成長させ、上場前の水準に到達。法務適合・用途変更・メディア戦略・営業を担いました。
上場準備中
創業者間の契約をめぐる考え方の相違から、退任しました。「原則を曲げて残るより、手放してでも信義を守る」という判断が、その後の再起の土台になります。
2019年頃
G's ACADEMY福岡でピッチしたシェアサロンの構想に、メンターだった上場企業経営者らがその場で出資を決め、開業に至りました。しかし開業直後にコロナ禍となり、従業員とあらかじめ約束していた撤退ラインに基づき早期撤退を決断。事業のみを売却し、会社と資金を残しました。
2020年〜
残した資金と会社で再起する過程で補助金支援に出会い、認定支援機関である古賀マネージメント総研との共同プロジェクトで数十社の申請支援を経験。支援者としての実績を積み上げました。
2021年7月
認定支援機関の取得を見据え、「まっさらな会社」として新たに設立。会社の設計そのものから、支援事業の基盤を作りました。
2023年8月
事業計画策定支援・財務・人材育成を相談分野として認定を取得（有効期間〜2028年）。補助金・助成金支援を軸に、資金×販売×育成の三本柱を展開しています。
現在
TOKYO SUTEAMの協定事業者、TIBスターティングメンバー、福岡の支援機関メンター、Real Value Academiaの執行側など、経営者の右腕・No.2としての役割が広がり続けています。詳細は外部活動・役職をご覧ください。
04PHILOSOPHY大切にしている考え方
作ったものではなく、歩みの中で形成されたものです。一つひとつが、今の判断基準になっています。
起業は「生き方」
起業家一家に育ち、起業は特別なことではなく「生き方」として身についた。
人が輝く場を作る
KOOLで学んだ「人は場によって輝く」。人が輝く場を作ることが経営の出発点。
経営は「人と信頼」
承継した店で危機と人の弱さに直面。経営は数字の前に「人と信頼」の問題だと知る。
声なき側に立つ
民泊協会で、ルールは当事者の声なしに作れないと実感。声なき側に立って届ける。
制度の中で道を作る
SHIで「適法を発明する」実務を担い、制度の中で道を作る力を磨いた。
出口を先に決める
退任と撤退で学んだ「手放す勇気」。信義に反する継続はしない。出口を先に決める。
経験を次の挑戦者へ
HelpTechで、経験のすべてを次の挑戦者へ。No.2として生きることが現在の形。
05ACTIVITIES外部活動・役職
支援機関・コミュニティでの役割は、いずれも「経営者の右腕」としての活動です。
協定事業者（TOKYO Founders Reboot）
再挑戦する創業者を支援する東京都の事業に、協定事業者として参画しています（お知らせ）。
スターティングメンバー / メンター
スタートアップのメンターとして、資金調達・事業計画・ピッチの支援を行っています。
創設メンバー / 執行（クラスマネージャー統括）
立ち上げメンバーとして参画し、現在は最も長く関わるメンバーの一人として運営の執行側を担います。受講生のピッチ・プレゼン支援が実務の核です。
FGN メンター / 福岡県CXOバンク ほか
Fukuoka Growth Nextでのメンタリングを起点に、CIC福岡、福岡県CXOバンクなど、地域経営者の伴走支援を担っています。
06PROFILEプロフィール
